Научно-технический портал «Технарь»

повторение - мать учения

29.01.2018

Поэтому я и начинала этот цикл с себестоимости. Потому что у нас последнее время вылезло одно сатанинское ворье свои понятия диктовать, а все начинается с себестоимости.

И когда тупое неграмотное быдло хайло разевает про "рыночные преобразования", так надо вообще-то спросить, почему у нас настоящая прибавленная стоимость почему-то НДС не обкладывается, а вот себестоимость, где в советский период было определено все до минуты и до последней копейки - стала считаться "прибавленной стоимостью"? И это у подлых ростовщиков, рэкетиров и обычных бандитов с большой дороги, слившихся нынче в "Платон", которые свою жизнь выстроили в качестве прибавленной (от вонючей уголовной хотелки) стоимости к нашим жизням!

Мордой об стол ведь пора уже спросить! И для этой цели можно позвать казанских полицейских с бутылками из-под шампанского, их как раз уже на свободу выпустили, пояснив, что они зазря пострадали. Вот пускай поработают, выяснят, что эти уроды малахольные за прибавленную стоимость считают.

Вот тут-то эти казанские полицейские как раз и должны проявить свои профессиональные навыки. Пусть с наших нынешних докторов экономических наук, поголовно не знающих, что такое себестоимость, - спросят доверительно, это у нас экономисты или суки поганые? Это у нас юристы или срань подзаборная?

Вот тут бутылка из-под шампанского будет очень даже уместна! Не в отношении доходяги с улицы, а именно для допроса этих граждан, которые долгое время занимались экспериментами над живыми людьми, где до них все было создано по уму, все до них нормально работало.

Читать статью в "Огурцова на линии"

Операция «Мясной фарш»

Операция «Мясной фарш» (англ. Operation Mincemeat) — успешная британская операция по дезинформации, проведённая во время Второй мировой войны. Операция убедила высшее германское командование в том, что союзные силы планируют вторгнуться в Грецию и Сардинию в середине 1943 года, тогда как истинной целью была Сицилия. В результате инсценированной «авиакатастрофы» в Германию попали поддельные «совершенно секретные документы», содержащие детали вторжения союзников в Европу. Документы были найдены у трупа, вынесенного волнами к берегам Испании, одетого в форму британского офицера. Автором операции был капитан первого ранга Ивен Монтегю (сын барона Суэйтлинга).

Подробности операции были изложены в книге Ивена Монтегю «Человек, которого не было» 1953 года, в 1956 году по книге вышел одноимённый фильм).

Английская морская разведка подготовила «утопленника» (на самом деле — умершего от отравления бездомного), одетого в мундир капитана с временным званием майора королевской морской пехоты. У погибшего были документы на имя армейского курьера Уильяма Мартина.

Тело при помощи британской подводной лодки «Сераф» 30 апреля 1943 года доставили к берегам около города Уэльва (район Кадисского залива). Для поддержания легенды англичане обращались в МИД Испании с просьбой вернуть тело британского офицера, погибшего в результате авиакатастрофы. Кроме того, в газете «Таймс» была опубликована заметка о гибели офицера морской пехоты W. Martin (по совпадению, имя «Мартина» в списке погибших оказалось между фамилиями адмирала Бивора и капитана первого ранга Мака, которые, как и «курьер», погибли при падении самолёта).

К запястью трупа был прикреплён наручниками чемоданчик, внутри которого была записка с грифом «Лично и совершенно секретно». В ней говорилось, что союзнические войска собираются вторгнуться в Грецию.

Несмотря на нейтральный статус Испании, она была наводнена немецкими агентами. Немцам потребовалось две недели, чтобы добраться до содержимого чемоданчика, и вскоре после этого фотографии фальшивых документов легли на стол к Гитлеру.

Подделка произвела на Гитлера столь большое впечатление, что он отверг мнение Муссолини, утверждавшего, что высадка союзников произойдет в Сицилии, и начал готовить оборону Греции, Сардинии и Корсики.

Для организации обороны в Грецию «военным атташе» был направлен Роммель, туда же из Франции были отправлена одна танковая дивизия (1Pz.div.), а ещё двум танковым дивизиям было приказано готовиться к отправке из Советского Союза (предположительно «LSSAH» и управление 2 TK CC), с Восточного фронта, накануне решающих танковых боёв на Курском выступе.

9 июля началась высадка союзников в Сицилии. Тем не менее, немецкое командование ещё две недели полагало, что основной удар будет нанесён в Греции, и задерживало переброску войск в Сицилию, упустив решающее время для организации отпора.

Читать: «Операция «Мясной фарш», белые страницы истории

Вебинар состоится 15 декабря 2022 года в 20-00. Ведущие Наталья Иванова и Ирина Дедюхова.

Принять участие в вебинаре

Программа вебинаров декабря

повторение - мать учения

19.12.2017

Эта статья идет в логическое продолжение кратенького ликбеза для нынешних тупорылых и сивомордых, решивших изображать из себя из знатоков макроэкономики. В нашем никчемном правительстве уже прозвучали оскорбительные окрики про низкую производительность труда после разрушения государственного сектора экономики и многолетнего нытья про "сырьевую экономику", которое прикрывало беспрецедентные потоки вывоза капиталов в офшоры и циничный грабеж природных богатств и достояния России.

Успехи их всем налицо, поэтому пришлось аморальным уродам для начала напомнить про себестоимость. А то некоторые полагают, будто мы поленимся посчитать, во что обходится нам этот местечковый уголовный кипеж сдвинутых по фазе социопатов.

И прошел достаточно продолжительный отрезок времени, чтобы все, кто изображает перед нами "экономистов" (а также и "юристов", конечно) скинули бы свои маски... добровольно.

Но пусть они делают вид, будто все сказано не для них... но, в принципе, все сказано не столько для них, сколько для первых пяти человек, которые прочтут... и вполне оценят, насколько сложно морально мне было прийти к этому выводу... когда уж все ясно после статьи о себестоимости.

Но вы-то где-то тоже сомневались, что мы имеем наглой тупой швалью, которая не знает что такое себестоимость. То есть,  вообще не знает, что такое экономика. Там одна уголовная мотивация - обобрать всех, уничтожить государство.

Вот это у нас закладывается отдельно, этому уже доказательств выше крыши.

Для всего сущего это имеет первостепенное значение, поэтому не удивляйтесь тем переменам в окружающем нас мире, которые тотчас произойдут, как только пять человек советских инженеров (или инженеров-экономистов, что однофигственно, сопромат сдавали вместе) замкнут "эстетическую триаду" двух базовых понятий - себестоимости и добавленной стоимости.

Читать статью в "Огурцова на линии"

Афера века: создание неопределенностей

Вообще-то создание неопределенности — это не практическая, а оккультная цель. Так называемый способ «ловли рыбки в мутной воде». Более того, начиная с ВШЭ такому «созданию неопределенностей» учат вполне серьезно, за хорошие деньги.

Вообще все рациональные расчеты направлены на раскрытие неопределенности, а тут предлагается обучение тех, кто готов на профессиональной основе вносить в реальный сектор экономики риски неопределенности, создавая условия глобальных кризисов. Некоторые будут продолжать играть в игры, поскольку заведомо неспособны на производительный и творческий труд на благо общества.

Форсайд в стратегии компании

Как управлять неопределенностью?

Слово автора программы:

«Необычная программа обзор-практикум познакомит слушателей с системой методов анализа будущих состояний внешней среды компаний и поможет освоить эти методы на практике. Обучение построено на концентрированном материале, диалоге и взаимном обучении. В программе сочетаются первоклассные научные источники и 20-летний опыт стратегического консультирования автора».

Программа  реализуется в онлайн-формате с использованием дистанционных образовательных технологий на платформе Zoom.

Целевая группа

Предприниматели и руководители компаний, думающие о завтрашнем дне своих бизнесов.

Что получат слушатели после обучения на программе:

• Смогут воспринимать неопределенность будущего как объект рационального управления в бизнесе.

• Познакомятся с 35 методами, входящими в арсенал корпоративного форсайта, поймут достоинства и ограничения каждого из них.

• Научатся выбирать подходящие для своей компании методы и применять их, генерируя новое знание.

• Получат первоисточники для дальнейшего саморазвития — углубления в конкретные методы и их контекст.

Содержание программы

Тема 1. Что такое корпоративный форсайт и почему он ценен?

В этой теме представляем корпоративный форсайт (далее — КФ) как многоцелевой арсенал методов для исследования будущего, снижения его неопределенности, формирования его в интересах компании.

• Знакомимся и обсуждаем стратегические аргументы в пользу КФ: почему он улучшает перспективы долгосрочного развития компании и ее культуру.

• Изучаем и критикуем тактические ценности КФ: почему он повышает результативность текущей деятельности компании и качество взаимодействия сотрудников.

• Находим место КФ в процессе создания стратегии компании и в стратегическом управлении в целом. Выясняем, кто в компании и вне ее должен быть вовлечен в КФ.

Тема 2. Какие методы входят в арсенал корпоративного форсайта и каковы их особенности?

Делаем обзор 35 методов КФ и разделяем их на категории: 1) по целям применения: адаптация внешней среды к компании, адаптация компании к внешней среде; 2) по природе: количественные, качественные, смешанные; 3) по источникам приобретения знания: экспертиза, доказательства, групповое взаимодействие, творчество.

Сводим все методы в наглядную и запоминающуюся модель «Ромб форсайта».

Тема 3. Какие методы корпоративного форсайта должна выбрать для себя конкретная компания?

Выясняем, что «умеют» и чего «не умеют» различные методы КФ. Знакомимся со статистикой по 900+ сессиям форсайта из разных стран и отраслей, делаем выводы о наиболее часто встречающихся комбинациях методов в рамках одной сессии. Изучаем методологию КФ, знакомимся с алгоритмом выбора методов, учитывающим специфику конкретной компании: отрасль, размер, ресурсы, стратегическую проблематику и другие уникальные для каждого бизнеса параметры.

Тема 4. Каково содержание методов корпоративного форсайта и как их применять на практике?

Здесь погружаемся в детали каждого метода КФ, знакомимся с примерами, учимся применять на практике. Всего изучим 4 группы методов: основанные на экспертизе, на доказательствах, на групповом взаимодействии, на творчестве.

МЕТОДЫ, ОСНОВАННЫЕ НА ЭКСПЕРТИЗЕ (13 МЕТОДОВ)

Анализ перекрестных связей, Дельфи, Деревья решений и логические диаграммы, Интервью, Критические технологии, Многокритериальный анализ, Морфологический анализ, Нечеткие когнитивные карты, Прогноз гения, Ретрополяция, Технологические дорожные карты, Экспертные панели, SWOT-анализ.

МЕТОДЫ, ОСНОВАННЫЕ НА ДОКАЗАТЕЛЬСТВАХ (8 МЕТОДОВ)

Анализ литературы, Анализ патентов, Бенчмаркинг, Библиометрика, Индикаторы и временные ряды, Моделирование, Сканирование и слабые сигналы, Экстраполяция трендов и анализ мегатрендов.

МЕТОДЫ, ОСНОВАННЫЕ НА ГРУППОВОМ ВЗАИМОДЕЙСТВИИ (8 МЕТОДОВ)

Анализ стейкхолдеров, Голосование, Гражданские панели, Конференции и семинары, Мозговые штурмы, Опросы, Ролевые игры, Семинары по конструированию будущего.

МЕТОДЫ, ОСНОВАННЫЕ НА ТВОРЧЕСТВЕ (6 МЕТОДОВ)

Задачи Ферми, Научная фантастика, Непредсказуемое, Симуляции, Сценарии, Эссе.

Тема 5. Практика, консалтинг, дискуссия.

Выполняем практическое задание: а) формулируем стратегическую проблему и выбираем по алгоритму комбинацию методов КФ, учитывая особенности конкретной компании; б) самостоятельно применяем, обращаясь к преподавателю за индивидуальной консультацией; в) представляем результаты наиболее ценных для обучения примеров всем слушателям; г) обсуждаем, делаем выводы.

Тема 6. Как двигаться дальше и глубже?

В завершающей теме знакомимся с лучшими источниками для самостоятельного изучения или справочного обращения к методологии и конкретным методам КФ.

УЧЕБНЫЙ ПЛАН (PDF, 249 КБ)

Узнать подробнее

3.2.2.   УПРАВЛЕНИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЯМИ
Менеджмент организации / Управленческие решения / 3.2.2.   УПРАВЛЕНИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЯМИ

Работая с неопределённостями в условиях внутренней и внешней среды, руководителю приходится иметь дело с тремя группами парамет­ров: полностью управляемые (детерминированные), частично управляемые (вероятностные) и неуправляемые (неподвластные) (рис. 3.6).

Полностью управляемые параметры дают возможность руководи­телю уверенно принимать обоснованные решения. Они характеризуются наличием чётко сформулированной цели и набора составляющих её задач, реальных единиц измерения, математического или логического аппарата формирования явно выраженного решения.

Рис. 3.6. Схема воздействия параметров на решение

К неуправляемым параметрам обычно относятся недоработанные или не полностью понятые параметры, а также параметры, находящиеся вне компетенции конкретного исполнителя. Эти параметры сами вносят коррективы, как в решение, так и результаты его выполнения, что увели­чивает уровень неопределённости и заставляет рисковать в выборе и реа­лизации решения.

Частично управляемые параметры – промежуточные состояния па­раметров от полностью управляемых до неуправляемых.

Синонимами этих параметров являются соответственно, хорошо структурированные, слабо структурированные и неструктурированные па­раметры.

Для повышения вероятности получения требуемых результатов на­ряду с обычными методами разработки УР используют специальные орга­низационные приёмы.

Идея этих приёмов заключается в том, чтобы для каждого неуправляемого параметра или для их группы найти специалистов, владеющих методами их частичной или полной обработки, и мотиви­ровать их деятельность. При этом часть неуправляемых для руководителя параметров становится полностью или частично управляемыми, переходят в состояние полностью управляемых (рис. 3.7).

К настоящему времени разработано большое количество организа­ционных методов разработки УР в условиях неопределённостей:

· «Брейн-ринг»;
· «мозговая атака»;
· метод вопросов и ответов;
· конференция идей;
· ме­тод прорывов и др.

Хорошие результаты при разработке УР в условиях не­определенности даёт метод функционально-стоимостного анализа (ФСА).

В условиях рыночной экономики степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка достаточно высока. В связи с этим большое практическое значение приобретают методы перспективного анализа, когда нужно принимать управленческие решения, оценивая возможные ситуации и делая выбор из нескольких альтернативных вариантов.

Теоретически существует четыре типа ситуаций, в которых необходимо проводить анализ и принимать управленческие решения, в том числе и на уровне предприятия, в условиях:

1) определенности;
2) риска;
3) неопределенности;
4) конфликта.

Вебинар проводит 14 декабря 2022 г. в 20:00 (время московское) Ирина Дедюхова.

Принять участие в вебинаре

Программа вебинаров декабря

Ирина Дедюхова

Парнасские сестры

1. Подарга

Сей Автомедон подвел под ярмо Ахиллесовых коней,
Ксанфа и Балия, быстрых, летающих с ветрами вместе.
Гарпия оных Подарга родила от Зефира ветра,
Им посещенная в пастве, при бурных струях Океана.

Гомер Илиада (XVI, 148-151)

На улице в ранних зимних сумерках опять повалил снег, от высоких спинок стульев за длинным столом легли тени на простенки между узкими окнами, затянутыми шелковыми жалюзи. Сидевший в полном одиночестве генерал решил, что пора врубать «ночную иллюминацию», заливавшую кабинет нестерпимо ярким светом. Он и сам не слишком любил этот момент, когда одним щелчком уничтожалась зыбкая игра теней на потолке, озаряемая вспышками фар автомобилей. Почему-то ему хотелось продлить это ощущение… полной защищенности, еще немного побыв в сгустившейся полутьме.

Но он знал, что его подчиненные внимательно следят, когда в его кабинете зажигается и гаснет свет, чтобы успеть подписать бумаги и самим «засветиться» перед строгим референтом, сидевшим в генеральском «предбаннике».

Понедельник — день тяжелый. Особенно тяжело было начинать эту трудовую неделю после скандалов канувшей в прошлое прошедшей недели. Генерал вспомнил, с каким тяжелым чувством он утром выходил из дому, а потом глядел в тонированное окно служебного автомобиля на ежившихся под порывами шкального ветра прохожих, переходивших улицу на светофоре перед самой Калужской площадью, где нельзя было проскочить с включенной «мигалкой».

Читать главу в "Литературном обозрении"

повторение - мать учения

20.06.2017

"Денег нет, но вы держитесь!" - сказал как-то один стремительно деградирующий тип, подавив сытую отрыжку. И куда ж тут деваться-то? Знать бы, за что подержаться...

А глупая бесстыжая баба, решившая во всем придерживаться интересов "крупного бизнеса", пристроившись ныне в лучшие в мире руководительши центробанков среди недоразвитых стран, пояснила, что все с нами происходит совершенно естественно и вполне отвечает ее личным представлениям о справедливости, поскольку уж очень низкую мы проявили производительность труда... что после еще и на пенсию рассчитывать.

Мало мы типа работали... так ведь и не научились работать, пока некоторые по заграницам в качестве штирлицев прохлаждались... Из области "плохо еще наш нагод умеет габотать!"

Короче, для начала бы надо для всех самых работящих граждан страны, не стыдящихся шокировать окружающих своими растущими доходами... от всеобщего развала, унижения и гуманитарной катастрофы, дать общепринятое определение этой новой фишечки нашего самого паразитарного за всю историю России правительства, прикрываемого уж вовсе какой-то счрамной и никчемной ветвью "президенстского правления".

Производительность труда – среднее количество произведенной продукции (работ, услуг) приходящееся на каждую единицу затраченого на их производство рабочего времени.

Ну, понятно, что вся эта уголовная шобла юристов-экономистов и прочей нетрудовой шелупони, облепившей все государственные учреждения, ухватилась за слово "услуги". Типа они теперь в государственном управлении оказывают населению какие-то "государственные услуги".

Например, проедают пенсии, потом выкручивают всем шиш с маслицем. Разрушают промышленность, инфраструктуру, систему социальной поддержки и гарантий... потом бегают по ночам с чемоданами долларов наперевес в дополнительную оплату своей потрясающей услужливости.

Читать статью в "Огурцова на линии"

повторение - мать учения

27.05.2017

Сейчас будем все сортироваться на уголовное неграмотное быдло и приличных людей, которые не смотрят на ближнего... как на "гумусный слой" для своего "устройства в жизни". Устраиваться всем придется на ладье Харона, а входные на нее билетики получать будете... прямо здесь.

На одном ключевом понятии, которое во всех общественных формациях будет одинаковым. И оно отделяет... живых от мертвых. Долго объяснять. Но вначале давайте отделим нормальных советских экономистов от нынешних "докторов экономических наук". Да хотя бы от того же Сергея Глазьева!

Не странно ли, что от этого профессора и доктора экономических наук мы каких только слов не слышали, кроме простого и чисто экономического термина себестоимость?

Однако все понимают, что, не касаясь себестоимости, невозможно ничего создавать, развиваться, двигаться вперед, а главное, определить, что вообще "эффективно", а что... как в нашем печальном случае, полнейшее гавно.

А то у нас любят некоторые дебилы от рождения на глазок определить "эффективность", очевидно полагая, будто это от слова "эффект" и понятия "произвести эффект", причем, неважно какой. А уж какие при этом получаются "эффекты"... все в курсе.

И ведь сразу все прекращается... одним простым словом себестоимость.

Читать статью в "Огурцова на линии"

О "теневых правительствах"

• 10 Дек, 2011 at 12:23 PM

Здесь важно сопоставить даты. Итак, есть несколько «общественных фигур» или «публичных личностей», постоянно пытающихся извратить мои работы, мои выводы, являющиеся следствием анализа, который им явно не по плечу. Фрагменты того, что из сказанного мной для них оказывается «по сеньке шапка», - они пытаются подать в качестве некого «озарения». Забывая, что у читающих меня без предвзятости и желания обокрасть граждан – уже возникла целостная картина.
Неоднократно писала, что наиболее важны критерием анализа являются нравственные принципы. И то, что у самих-то этих граждан все в башке по полкам не раскладывается – свидетельствует о том, что совести там не имеется в зачатке.
Ведь это совесть не дает нам путать верх с низом и позволяет безошибочно выстроить приоритеты анализа. Совесть вообще в анализе вещь весьма полезная, а если честно – первостатейная. Она перекрывает путь к основным ошибкам, она не позволяет лгать самим себе и оправдывать самих себя.
Что должно было произойти со мной к 3 июня 2011 года? В Ижевске, в ходе «борьбы с экстремизмом» меня должны были превратить в овощ, чтобы настоящие экстремисты, т.е. те, кто занимается экстремизмом при государственной поддержке – смогли безнаказанно попользоваться содержимым моих компьютеров… но отнюдь не на благо государства и общества, а для популяризации собственных сереньких «личностей».
Именно это и было основной целью уголовного преследования по ст.282: отделить мою личность – от результатов моей работы на благо общества, без всяких личных интересов и политических амбиций.
Даже если кто-то бы схватил после «популяризаторов идей» за руку, оне бы гордо ответили, что Дедюхова типа сгинула героицкой смертью в борьбе с «кровавым режимом», а они не имеют к этому конфузу ровным счетом никакого отношения.
Но…тут все немного вышло сикося-накося. Но заметим, что пока мне трепят нервы, вот эти господа – занимаются экстремизмом за бюджетный счет, будучи полностью в курсе того, что происходит со мной.
Мне помогли «обычные простые люди», поэтому я на этот сброд не в претензии. Помощь от моих читателей… настолько меня укрепила духовно… а главное… преисполнила благодарности, что никому из «политических фигур» я ничем не обязана! То есть мои читатели помогли мне сохранить главное – самоуважение. И это, конечно, мне еще надо отработать. Весьма обязана, господа, земной поклон.
Но давайте посмотрим на то, что произошло! У нас на сегодня нет ни одной политической фигуры, способной защитить от насилия и издевательства девочку, отдыхающую в детском лагере без родителей. У нас нет ни одной политической фигуры, способной честно объяснить источник происхождения своих «идей», признать чье-то «идейное» превосходство, публично признать чужие достижения, выступить в защиту гражданских прав лаже тех, кого постоянно обворовывают.
И тут… все происходит не совсем так, как эти люди рассчитывают. Источник их ободранных «светлых идей» - не удалось уничтожить физически, а они еще об этом не подозревают. 3 июня они печатают свои списочки «теневого правительства», упомянув меня в качестве «мученика идеи».
С 15 июня у меня начинается суд… продолжающийся все лето… Потеряв терпение, за обвинительным приговором в Ижевск прибывает господин Нургалиев, поэтому меня скоренько приговаривают к высшей мере наказания, которую смогли подыскать на мои зловещие преступленья – к 20 тыс.рублей без права переписки с Верховным судом РФ.
А сразу после того, как становится ясно, что ни хрена с моим уничтожением не прокатило, - с автором списка «теневого правительства» у меня происходит такой знаенательный разговор. Ясень пень, теперь-то все господам-«правителям» из списка надо будет объясняться по поводу источников своих шикарных «идей».

from
Ирина Анатольевна, недавно вышла моя книга "о русской идее", хотел Вам ее передать.
Как это лучше сделать?
С Уважением, Кирилл Мямлин

* * *

А зачем? Поиздеваться? Мол, вас издают, а меня - нет?
Мне подобные книжки неинтересны. Вот если б вы написали по усилению железобетонных перекрытий, тогда, конечно. А такое… кто угодно напишет.

* * *

from
Кстати, я понимаю, что "жб перекрытия отличаются своей прочностью, долговечностью и огнеупорностью, однако имеют слишком большую массу" - т.е. "неподъёмны", но было просто любопытно Ваше мнение о:
- потенциале применении гезеллевских денег в России;
- изменении всей системы госстроительства и смены "представительской демократии" на партисипативную;
- приравнивния прав каждого члена общества к правам миноритарных акционеров, дающих возможность проводить проверки общественных предприятий;
- стоит при голосованиях на выборах/референдумах и пр., количественно учитывать голоса несовершеннолетних детей, передавая право выбора их родителям?;
- о разделении прав собственности на 11 пучков правомочий - для осуществления мягкой деприватизации;
и прочих позиций четвертой политической теории ВК.

Посему, со всей покорностью, хотел спросить Вас, всемилостливейшая Ирина Анатольевна, - "куда книгу слать-то?"

* * *

Голубчик, не стоит совать свои прокламации с таким наглым нахрапом. А раз уж я про это все написала без всякой "политики", а с чисто технических позиций, и уже сделала выводы задолго до вас, - то вам следует представиться по форме, поскольку лезете в личку к даме.
В представлении вы должны осветить следующие вопросы:
- причем здесь "русская идея"?
- кто надоумил вас сделать из моих статей и книг - дешевую полит/агитку?
- на какие средства вы кормились в период ее "написания", на какие средства издавались?
- желательно бы заочно представить мне и вашего начальника, приказавшего донимать Дедюхову в личке.

Поскольку, дорогой мой шпик, у меня ведь основной вопрос - ОТКУДА ВЫ ПОИМЕЛИ ВЕСЬ МАТЕРИАЛ? И вопрос-то риторический! Ведь у меня на 4-х компьютерах, конфискованных Октябрьской прокуратурой 26 ноября лежало 4 научных монографии в полной готовности. И все эти компы были в тот же день отправлены в Москву.
Полагаю, что получить отзыв от меня, использовав содержимое моих компьютеров, извратив содержание и выводы - весьма хитрый ход. Но только выводы уже сделаны, других выводов не будет.

В любом случае замечу, что покамест рылом не вышли, чтобы сама Дедюхова ваши "книги" читала. Вначале надо дорасти до моих книг, а не пихаться задницей, молодой человек.
И весьма опасно соваться ко мне в тот момент, когда я на взводе и в состоянии нервного срыва. Замечу, что все, кто травил меня год – получили от меня по памятному подарку. И в суде никто ничего не докажет.
Но также некий подарок получит каждый, кто сунется ко мне в этот период, кто попытается воспользоваться содержимым моих компьютеров. Тем более, для таких целей, которые вам доступны.
Я вам такие "русские идеи" устрою по мозгам, что мало не покажется. Вряд ли помогут "экстрасенсы" с канала ТНТ.
Но, как мужчина, как вполне продвинутый мэн, знающий Дедюхову, - вы в такой момент должны были думать не о своих сраных книжонках, радуясь, что прокуратура мне ручонки повязала, - а как наверстать упущенное ДЛЯ ВСЕХ, помочь МНЕ издаться.
И наводящая на размышление мысль у вас ведь была – в этой истории женщина – вовсе не вы. Так почему вы ведете себя, как базарная баба?
Нет, он в такой ситуации делает «единственный вывод»! Надо скоренько все в туесочек от Дедюховой подсобрать, самому по-буренькому издаться, да еще и с местечковой наглостью со старой кошелки рецу стрясти, пока она не очухалась!
И после этого вы раскрываете поганое хайло о «русских идеях»? Простите, но после того, как заговорила я, подобное уже НИКОГДА к «русским идеям» относиться не будет. Только сунетесь с «идеями» - получите от меня такое, что всю оставшуюся будете побираться на мои нерусские идеи в отношении себя-любимого. Я ведь всегда всех по-честному с самого начала предупреждаю, но все вначале хамят «такого ни бываит никада!» Хотя сами постоянно гороскопы слюнявят и про «экстрасенсов» интересуются.
А лучше бы поинтересовались, отчего ко мне ближе, чем на километр, не приближается никто, кого я раньше предупреждала, а оно начхало на мою культурную просьбу не злить меня - и все равно сунулось.
Так что засуньте свою книжицу себе в задний проход поглубже и успокойтесь. Там вашим «идеям» самое место – там им будет тепло, темно и спокойно.

* * *

from
источники доходов - потлач прошлой жизни, источники идей - в прошлой ссылке, на загривок доцента ИжГТУ не претендую, но Ваши письма - явный материал для мемуаров))

Да-да, все так! Это ведь митрофановы-крыштановские всех идеями на 300 лет вперед обеспечили. А уж как общественную мыслю толканул вперед господин Вассерман – отдельный разговор. На кой только было 3 июня писать такое, рассчитывая, что я таки стану «жертвой кровавого режима»?..

В списке использованы только публичные фигуры. Естественно, в т.ч., предполагается использование специалистов и из сегодняшнего аппарата правительства. Так же потенциально рекомендуется задействовать (в алфавитном порядке): В.Алкснис, С. Бабурин,  А.Бузгалин, Н.Бурляев, А.Вассерман, И.Дедюхова, К.Затулин, В.Добреньков, В.Карпец, Б.Кагарлицкий, О. Крыштановская, А.Мамонтов, О.Матвейчев, А. Митрофанова, С.Михеев, Ю. Мухин, В.Муниров, Н.Михалков, А.Паршев, К.Пуликовский, М.Ремизов, С.Сулакшин, Соколов, А.Сотниченко, Ремчуков, В.Садовничий, Н.Стариков, В.Сунгоркин, В. Третьяков, Е.Холмогров, И.Шафаревич и т.д.

• 5 комментариев
• Оставить комментарий
• В избранное
• Поделиться
• Ссылка

Дорогие друзья! Публикацией драматического сериала «Свет и тень» открываем Рождественский марафон добра! Просим поддержать нашу работу и оказать помощь единой образовательной среде университета. В нашем случае вы можете быть абсолютно уверены, что все средства пойдут исключительно на добрые дела. Без вариантов. Заранее выражаем признательность! Здоровья и счастья в наступаюющем году!

Скачать в "Книжной лавке"