Научно-технический портал «Технарь»

повторение - мать учения

12.02.2018

...Я очень хорошо запомнила все оскорбления, которые мне, оказывается, может высказать любое маргинальное быдло по однозначному поводу: о том, что "реформа ЖКХ" и "реформа энергетики" - всего лишь мошеннические схемы, направленные на ограбление страны и народа.

"Реформа энергетики" выявляет, что Анатолий Чубайс не знает физики и за пятый класс средней школы, вряд ли соображая, откуда берется электричество, когда он кофемашину врубает. Он считает, что раз машинка гудит, а у него куча ворованного бабла, так все путем! Значит, он самый умный! А раз денег нет у него, так только потому, что у других они есть, все просто.

Весь процесс "реформирования" российской государственной экономики (на тот момент самой передовой в мире, а главное, полностью бескризисной, уроды-мученики!) - это садистские эксперименты абсолютно аморального уголовного быдла, которое не знает и арифметики в критериях "больше-меньше".

Им вдруг стало хорошо, они нажрались от пуза! А посему все вокруг им обязаны продолжить этот банкет до полного самоуничтожения, опять им выбирать какого-то очередного Путина, потому что ведь он пропустил разок своего невменяемого дружка, отливавшего хамские глупости в граните.

И не соображают, что при нарушении законов арифметики это все становится Валтасаровым пиром, где тикают циферки, показывая, что последний золотой песочек уходит вместе с их жизнями. И остается отрезок жизни, за который им уже не исправить последствия вываленной на общественную сцену сатанинской лжи и преступлений против всего человечества.

Читать статью в "Огурцова на линии"

Драматический мюзикл Майкла Грейси The Greatest Showman

«Велича́йший шоуме́н» (англ. The Greatest Showman) — американский биографический драматический мюзикл режиссёра Майкла Грейси (ставший его дебютной картиной) о жизни американского антрепренёра Финеаса Тейлора Барнума, организовавшего один из популярнейших бродячих цирков XIX века. Сценарий написан Дженни Бикс и Биллом Кондоном. Главные роли исполнили Хью Джекман, Зак Эфрон, Мишель Уильямс, Ребекка Фергюсон и Зендая.

Премьера фильма в США состоялась 8 ноября 2017 года на борту лайнера Queen Mary 2, в кинотеатрах — 25 декабря 2017 года. Для проката в России, состоявшегося 4 января 2018 года, было решено не локализовывать песни из фильма на русский язык, в результате чего они сопровождались субтитрами.

Фильм получил три номинации на «Золотой глобус» в категориях «Лучший фильм — комедия или мюзикл», «Лучшая мужская роль — комедия или мюзикл» (Хью Джекман) и «Лучшая песня» («This Is Me»), выиграв награду в последней, и был выдвинут на «Оскар» за лучшую песню («This Is Me»).

Вебинар состоится 16 декабря 2022 года. Ведущая Ирина Дедюхова.

Принять участие в вебинаре

Программа вебинаров декабря

BRIEF
Жена Бута опровергла его назначение главой питерского Вагнер-центра,
она утверждает, что ее муж таких предложений не получал,
а сообщение об этом появилось в фейковом телеграм-канале,
к которому Бут не имеет никакого отношения.
https://t.me/cvevanya/7955

Ирина Дедюхова

Жена Бута сама -фейк. Нет у Бута никаких жен, это, девочки, самозванка!

BRIEF
Госдума может запретить удалённую работу из-за границы. Запрет коснётся сотрудников госсектора, специалистов по информационной безопасности компаний и некоторых других сфер. Законодательная инициатива об ограничении удалённой работы для чувствительных с точки зрения государства сфер будет внесена до конца осенней сессии, рассказали «Вёрстке» два источника в парламенте, знакомых с процессом разработки документа. Запрет направлен на россиян, покинувших страну на фоне войны и мобилизации, уточнили они. Полностью запретить удалённую работу планируется для сотрудников тех сфер, в которых распространяется секретная и важная для безопасности информация.
https://t.me/cvevanya/7953

Ирина Дедюхова

Вот не поняла, не въехала. А раньше, значит, можно было, да? Как с Газпромбанкои, что ли, где все поблядешки и раньше безвылазно сидели на Кипре? Распустилось это распроблядство воровское по полное нихачу. И что же за секретная инфа у таких? Где и куда бабло рассовали?
А я так считаю, что их просто надо обнулить. Или попросить Пригожина всем прислать кувалду. У него их много.

От автора: Это сборник статей, написанных специально для «Ежедневного пророка» с анализом навязываемых обществу не просто негативных, но общественно опасных деяний. Все статьи писались под общей редакцией Ирины Анатольевны Дедюховой, которая тогда работала с молодыми авторами, помогая в их становлении, чтобы прекратить провокации против всего общества, а главное, чтобы дать возможность высказаться и обсудить все эти спекулятивные моменты нашей действительности как можно большему числу людей.

Делалось это ею из стремления заставить людей «выйти из тени» по известным работам Плутарха, рассмотренных ею в цикле «Застольные беседы».

Наши первые самостоятельные попытки «выйти из тени» были не столь уж плохи или беспомощны. Можно сказать, вполне на уровне публицистики своего времени. Однако помощь Ирины Анатольевны придала им эпичности, вне временности, а главное, дала силы. Обращаю внимание, что мы, и тогда располагая весьма скромными ресурсами, смогли опрокинуть многомиллиардные заготовки достаточно отвратительных сценариев.

Естественно, в этот самый момент нас всех принялись дружно гнобить и разбивать, начиная с самой И.А. Дедюховой. Однако, собирая эту книжку, отмечаю, насколько сложные и скользкие проблемы, навязываемые обществу уголовными элементами, нам тогда удалось решить.

Здесь такие моменты… остро актуальные и сегодня. В сущности, без них невозможно понять, что же происходит сегодня. Да хотя бы того, откуда «выпали» такие фигуры, как Демушкин, Навальный и многие другие. Наверно, тут основные выводы должны сделать молодые, однако с ними нынче прокол: они давно разучились читать. А чтобы «выйти из тени» сегодня мало и одного умения читать, нужно пройти школу жизни в нашей современной публицистике, можно сказать, еще и научившись писать, т.е. овладеть сложным аппаратом современного русского языка, которым, к счастью, так и не смогли овладеть местечковые провокаторы.

Это сложно объяснить, но эти статьи — какой-то необходимый пазл, который все время выпадает из внимания. И вряд ли кому-то придет в голову собрать воедино именно эти пазлы. Да и многое было сделано, чтобы именно они никогда не попались вам на глаза.

Сегодняшние молодые люди тычутся носом в те же грабли. Они считают, будто, имея много-много просмотров, откликов, комментариев и рейтингов, уже и так «у всех на виду», типа «на солнечной стороне». А потом вдруг самые «раскрученные» получают черный квадрат Малевича и «путевку в жизнь» до Армении или Казахстана с набором криптовалютных номеров и неуверенными пояснениями про «мир во всем мире».

Но… молодость уходит, а креатив остается. Так что всем будет полезно вспомнить это время… между двумя Майданами, все ближе и ближе подбираясь к кровопролитию гражданского противостояния.

Леонид Козарез

Уважаемые коллеги!

Учитывая сложность текущей ситуации, выставляем все наработанное в открытом доступе бесплатно. Однако обращаем ваше внимание, что все издания ввпускаются в рамках творческой, исследовательской и научно-практической работы коллектива АНО ДПО Санкт-Петербургский университет высоких технологий, поэтому просим «добросовестного цитирования» с указанием использованных материалов.

Кроме того,  АНО ДПО Санкт-Петербургским университетом высоких технологий создана и поддерживается Техническая библиотека (Техлиб), на материалы которой тоже просим указывать ссылки.

Скачать в "Книжной лавке"

повторение - мать учения

29.01.2018

Поэтому я и начинала этот цикл с себестоимости. Потому что у нас последнее время вылезло одно сатанинское ворье свои понятия диктовать, а все начинается с себестоимости.

И когда тупое неграмотное быдло хайло разевает про "рыночные преобразования", так надо вообще-то спросить, почему у нас настоящая прибавленная стоимость почему-то НДС не обкладывается, а вот себестоимость, где в советский период было определено все до минуты и до последней копейки - стала считаться "прибавленной стоимостью"? И это у подлых ростовщиков, рэкетиров и обычных бандитов с большой дороги, слившихся нынче в "Платон", которые свою жизнь выстроили в качестве прибавленной (от вонючей уголовной хотелки) стоимости к нашим жизням!

Мордой об стол ведь пора уже спросить! И для этой цели можно позвать казанских полицейских с бутылками из-под шампанского, их как раз уже на свободу выпустили, пояснив, что они зазря пострадали. Вот пускай поработают, выяснят, что эти уроды малахольные за прибавленную стоимость считают.

Вот тут-то эти казанские полицейские как раз и должны проявить свои профессиональные навыки. Пусть с наших нынешних докторов экономических наук, поголовно не знающих, что такое себестоимость, - спросят доверительно, это у нас экономисты или суки поганые? Это у нас юристы или срань подзаборная?

Вот тут бутылка из-под шампанского будет очень даже уместна! Не в отношении доходяги с улицы, а именно для допроса этих граждан, которые долгое время занимались экспериментами над живыми людьми, где до них все было создано по уму, все до них нормально работало.

Читать статью в "Огурцова на линии"

Операция «Мясной фарш»

Операция «Мясной фарш» (англ. Operation Mincemeat) — успешная британская операция по дезинформации, проведённая во время Второй мировой войны. Операция убедила высшее германское командование в том, что союзные силы планируют вторгнуться в Грецию и Сардинию в середине 1943 года, тогда как истинной целью была Сицилия. В результате инсценированной «авиакатастрофы» в Германию попали поддельные «совершенно секретные документы», содержащие детали вторжения союзников в Европу. Документы были найдены у трупа, вынесенного волнами к берегам Испании, одетого в форму британского офицера. Автором операции был капитан первого ранга Ивен Монтегю (сын барона Суэйтлинга).

Подробности операции были изложены в книге Ивена Монтегю «Человек, которого не было» 1953 года, в 1956 году по книге вышел одноимённый фильм).

Английская морская разведка подготовила «утопленника» (на самом деле — умершего от отравления бездомного), одетого в мундир капитана с временным званием майора королевской морской пехоты. У погибшего были документы на имя армейского курьера Уильяма Мартина.

Тело при помощи британской подводной лодки «Сераф» 30 апреля 1943 года доставили к берегам около города Уэльва (район Кадисского залива). Для поддержания легенды англичане обращались в МИД Испании с просьбой вернуть тело британского офицера, погибшего в результате авиакатастрофы. Кроме того, в газете «Таймс» была опубликована заметка о гибели офицера морской пехоты W. Martin (по совпадению, имя «Мартина» в списке погибших оказалось между фамилиями адмирала Бивора и капитана первого ранга Мака, которые, как и «курьер», погибли при падении самолёта).

К запястью трупа был прикреплён наручниками чемоданчик, внутри которого была записка с грифом «Лично и совершенно секретно». В ней говорилось, что союзнические войска собираются вторгнуться в Грецию.

Несмотря на нейтральный статус Испании, она была наводнена немецкими агентами. Немцам потребовалось две недели, чтобы добраться до содержимого чемоданчика, и вскоре после этого фотографии фальшивых документов легли на стол к Гитлеру.

Подделка произвела на Гитлера столь большое впечатление, что он отверг мнение Муссолини, утверждавшего, что высадка союзников произойдет в Сицилии, и начал готовить оборону Греции, Сардинии и Корсики.

Для организации обороны в Грецию «военным атташе» был направлен Роммель, туда же из Франции были отправлена одна танковая дивизия (1Pz.div.), а ещё двум танковым дивизиям было приказано готовиться к отправке из Советского Союза (предположительно «LSSAH» и управление 2 TK CC), с Восточного фронта, накануне решающих танковых боёв на Курском выступе.

9 июля началась высадка союзников в Сицилии. Тем не менее, немецкое командование ещё две недели полагало, что основной удар будет нанесён в Греции, и задерживало переброску войск в Сицилию, упустив решающее время для организации отпора.

Читать: «Операция «Мясной фарш», белые страницы истории

Вебинар состоится 15 декабря 2022 года в 20-00. Ведущие Наталья Иванова и Ирина Дедюхова.

Принять участие в вебинаре

Программа вебинаров декабря

повторение - мать учения

19.12.2017

Эта статья идет в логическое продолжение кратенького ликбеза для нынешних тупорылых и сивомордых, решивших изображать из себя из знатоков макроэкономики. В нашем никчемном правительстве уже прозвучали оскорбительные окрики про низкую производительность труда после разрушения государственного сектора экономики и многолетнего нытья про "сырьевую экономику", которое прикрывало беспрецедентные потоки вывоза капиталов в офшоры и циничный грабеж природных богатств и достояния России.

Успехи их всем налицо, поэтому пришлось аморальным уродам для начала напомнить про себестоимость. А то некоторые полагают, будто мы поленимся посчитать, во что обходится нам этот местечковый уголовный кипеж сдвинутых по фазе социопатов.

И прошел достаточно продолжительный отрезок времени, чтобы все, кто изображает перед нами "экономистов" (а также и "юристов", конечно) скинули бы свои маски... добровольно.

Но пусть они делают вид, будто все сказано не для них... но, в принципе, все сказано не столько для них, сколько для первых пяти человек, которые прочтут... и вполне оценят, насколько сложно морально мне было прийти к этому выводу... когда уж все ясно после статьи о себестоимости.

Но вы-то где-то тоже сомневались, что мы имеем наглой тупой швалью, которая не знает что такое себестоимость. То есть,  вообще не знает, что такое экономика. Там одна уголовная мотивация - обобрать всех, уничтожить государство.

Вот это у нас закладывается отдельно, этому уже доказательств выше крыши.

Для всего сущего это имеет первостепенное значение, поэтому не удивляйтесь тем переменам в окружающем нас мире, которые тотчас произойдут, как только пять человек советских инженеров (или инженеров-экономистов, что однофигственно, сопромат сдавали вместе) замкнут "эстетическую триаду" двух базовых понятий - себестоимости и добавленной стоимости.

Читать статью в "Огурцова на линии"

Афера века: создание неопределенностей

Вообще-то создание неопределенности — это не практическая, а оккультная цель. Так называемый способ «ловли рыбки в мутной воде». Более того, начиная с ВШЭ такому «созданию неопределенностей» учат вполне серьезно, за хорошие деньги.

Вообще все рациональные расчеты направлены на раскрытие неопределенности, а тут предлагается обучение тех, кто готов на профессиональной основе вносить в реальный сектор экономики риски неопределенности, создавая условия глобальных кризисов. Некоторые будут продолжать играть в игры, поскольку заведомо неспособны на производительный и творческий труд на благо общества.

Форсайд в стратегии компании

Как управлять неопределенностью?

Слово автора программы:

«Необычная программа обзор-практикум познакомит слушателей с системой методов анализа будущих состояний внешней среды компаний и поможет освоить эти методы на практике. Обучение построено на концентрированном материале, диалоге и взаимном обучении. В программе сочетаются первоклассные научные источники и 20-летний опыт стратегического консультирования автора».

Программа  реализуется в онлайн-формате с использованием дистанционных образовательных технологий на платформе Zoom.

Целевая группа

Предприниматели и руководители компаний, думающие о завтрашнем дне своих бизнесов.

Что получат слушатели после обучения на программе:

• Смогут воспринимать неопределенность будущего как объект рационального управления в бизнесе.

• Познакомятся с 35 методами, входящими в арсенал корпоративного форсайта, поймут достоинства и ограничения каждого из них.

• Научатся выбирать подходящие для своей компании методы и применять их, генерируя новое знание.

• Получат первоисточники для дальнейшего саморазвития — углубления в конкретные методы и их контекст.

Содержание программы

Тема 1. Что такое корпоративный форсайт и почему он ценен?

В этой теме представляем корпоративный форсайт (далее — КФ) как многоцелевой арсенал методов для исследования будущего, снижения его неопределенности, формирования его в интересах компании.

• Знакомимся и обсуждаем стратегические аргументы в пользу КФ: почему он улучшает перспективы долгосрочного развития компании и ее культуру.

• Изучаем и критикуем тактические ценности КФ: почему он повышает результативность текущей деятельности компании и качество взаимодействия сотрудников.

• Находим место КФ в процессе создания стратегии компании и в стратегическом управлении в целом. Выясняем, кто в компании и вне ее должен быть вовлечен в КФ.

Тема 2. Какие методы входят в арсенал корпоративного форсайта и каковы их особенности?

Делаем обзор 35 методов КФ и разделяем их на категории: 1) по целям применения: адаптация внешней среды к компании, адаптация компании к внешней среде; 2) по природе: количественные, качественные, смешанные; 3) по источникам приобретения знания: экспертиза, доказательства, групповое взаимодействие, творчество.

Сводим все методы в наглядную и запоминающуюся модель «Ромб форсайта».

Тема 3. Какие методы корпоративного форсайта должна выбрать для себя конкретная компания?

Выясняем, что «умеют» и чего «не умеют» различные методы КФ. Знакомимся со статистикой по 900+ сессиям форсайта из разных стран и отраслей, делаем выводы о наиболее часто встречающихся комбинациях методов в рамках одной сессии. Изучаем методологию КФ, знакомимся с алгоритмом выбора методов, учитывающим специфику конкретной компании: отрасль, размер, ресурсы, стратегическую проблематику и другие уникальные для каждого бизнеса параметры.

Тема 4. Каково содержание методов корпоративного форсайта и как их применять на практике?

Здесь погружаемся в детали каждого метода КФ, знакомимся с примерами, учимся применять на практике. Всего изучим 4 группы методов: основанные на экспертизе, на доказательствах, на групповом взаимодействии, на творчестве.

МЕТОДЫ, ОСНОВАННЫЕ НА ЭКСПЕРТИЗЕ (13 МЕТОДОВ)

Анализ перекрестных связей, Дельфи, Деревья решений и логические диаграммы, Интервью, Критические технологии, Многокритериальный анализ, Морфологический анализ, Нечеткие когнитивные карты, Прогноз гения, Ретрополяция, Технологические дорожные карты, Экспертные панели, SWOT-анализ.

МЕТОДЫ, ОСНОВАННЫЕ НА ДОКАЗАТЕЛЬСТВАХ (8 МЕТОДОВ)

Анализ литературы, Анализ патентов, Бенчмаркинг, Библиометрика, Индикаторы и временные ряды, Моделирование, Сканирование и слабые сигналы, Экстраполяция трендов и анализ мегатрендов.

МЕТОДЫ, ОСНОВАННЫЕ НА ГРУППОВОМ ВЗАИМОДЕЙСТВИИ (8 МЕТОДОВ)

Анализ стейкхолдеров, Голосование, Гражданские панели, Конференции и семинары, Мозговые штурмы, Опросы, Ролевые игры, Семинары по конструированию будущего.

МЕТОДЫ, ОСНОВАННЫЕ НА ТВОРЧЕСТВЕ (6 МЕТОДОВ)

Задачи Ферми, Научная фантастика, Непредсказуемое, Симуляции, Сценарии, Эссе.

Тема 5. Практика, консалтинг, дискуссия.

Выполняем практическое задание: а) формулируем стратегическую проблему и выбираем по алгоритму комбинацию методов КФ, учитывая особенности конкретной компании; б) самостоятельно применяем, обращаясь к преподавателю за индивидуальной консультацией; в) представляем результаты наиболее ценных для обучения примеров всем слушателям; г) обсуждаем, делаем выводы.

Тема 6. Как двигаться дальше и глубже?

В завершающей теме знакомимся с лучшими источниками для самостоятельного изучения или справочного обращения к методологии и конкретным методам КФ.

УЧЕБНЫЙ ПЛАН (PDF, 249 КБ)

Узнать подробнее

3.2.2.   УПРАВЛЕНИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЯМИ
Менеджмент организации / Управленческие решения / 3.2.2.   УПРАВЛЕНИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЯМИ

Работая с неопределённостями в условиях внутренней и внешней среды, руководителю приходится иметь дело с тремя группами парамет­ров: полностью управляемые (детерминированные), частично управляемые (вероятностные) и неуправляемые (неподвластные) (рис. 3.6).

Полностью управляемые параметры дают возможность руководи­телю уверенно принимать обоснованные решения. Они характеризуются наличием чётко сформулированной цели и набора составляющих её задач, реальных единиц измерения, математического или логического аппарата формирования явно выраженного решения.

Рис. 3.6. Схема воздействия параметров на решение

К неуправляемым параметрам обычно относятся недоработанные или не полностью понятые параметры, а также параметры, находящиеся вне компетенции конкретного исполнителя. Эти параметры сами вносят коррективы, как в решение, так и результаты его выполнения, что увели­чивает уровень неопределённости и заставляет рисковать в выборе и реа­лизации решения.

Частично управляемые параметры – промежуточные состояния па­раметров от полностью управляемых до неуправляемых.

Синонимами этих параметров являются соответственно, хорошо структурированные, слабо структурированные и неструктурированные па­раметры.

Для повышения вероятности получения требуемых результатов на­ряду с обычными методами разработки УР используют специальные орга­низационные приёмы.

Идея этих приёмов заключается в том, чтобы для каждого неуправляемого параметра или для их группы найти специалистов, владеющих методами их частичной или полной обработки, и мотиви­ровать их деятельность. При этом часть неуправляемых для руководителя параметров становится полностью или частично управляемыми, переходят в состояние полностью управляемых (рис. 3.7).

К настоящему времени разработано большое количество организа­ционных методов разработки УР в условиях неопределённостей:

· «Брейн-ринг»;
· «мозговая атака»;
· метод вопросов и ответов;
· конференция идей;
· ме­тод прорывов и др.

Хорошие результаты при разработке УР в условиях не­определенности даёт метод функционально-стоимостного анализа (ФСА).

В условиях рыночной экономики степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка достаточно высока. В связи с этим большое практическое значение приобретают методы перспективного анализа, когда нужно принимать управленческие решения, оценивая возможные ситуации и делая выбор из нескольких альтернативных вариантов.

Теоретически существует четыре типа ситуаций, в которых необходимо проводить анализ и принимать управленческие решения, в том числе и на уровне предприятия, в условиях:

1) определенности;
2) риска;
3) неопределенности;
4) конфликта.

Вебинар проводит 14 декабря 2022 г. в 20:00 (время московское) Ирина Дедюхова.

Принять участие в вебинаре

Программа вебинаров декабря

Ирина Дедюхова

Парнасские сестры

1. Подарга

Сей Автомедон подвел под ярмо Ахиллесовых коней,
Ксанфа и Балия, быстрых, летающих с ветрами вместе.
Гарпия оных Подарга родила от Зефира ветра,
Им посещенная в пастве, при бурных струях Океана.

Гомер Илиада (XVI, 148-151)

На улице в ранних зимних сумерках опять повалил снег, от высоких спинок стульев за длинным столом легли тени на простенки между узкими окнами, затянутыми шелковыми жалюзи. Сидевший в полном одиночестве генерал решил, что пора врубать «ночную иллюминацию», заливавшую кабинет нестерпимо ярким светом. Он и сам не слишком любил этот момент, когда одним щелчком уничтожалась зыбкая игра теней на потолке, озаряемая вспышками фар автомобилей. Почему-то ему хотелось продлить это ощущение… полной защищенности, еще немного побыв в сгустившейся полутьме.

Но он знал, что его подчиненные внимательно следят, когда в его кабинете зажигается и гаснет свет, чтобы успеть подписать бумаги и самим «засветиться» перед строгим референтом, сидевшим в генеральском «предбаннике».

Понедельник — день тяжелый. Особенно тяжело было начинать эту трудовую неделю после скандалов канувшей в прошлое прошедшей недели. Генерал вспомнил, с каким тяжелым чувством он утром выходил из дому, а потом глядел в тонированное окно служебного автомобиля на ежившихся под порывами шкального ветра прохожих, переходивших улицу на светофоре перед самой Калужской площадью, где нельзя было проскочить с включенной «мигалкой».

Читать главу в "Литературном обозрении"