Научно-технический портал «Технарь»

Лукашенко: в России есть много сторонников дестабилизации внутренней обстановки, работу по их зачистке еще не начали, в отличие от Беларуси, где после событий 2020 года к этому относятся очень серьезно.
https://t.me/cvevanya/19121

Ирина Дедюхова

Просто отмечу, что задрали эти обращения к "сторонникам дестабилизации". У нас налоговая система, волюнтаризм неграмотной бессовестной клоаки в законодательстве, разрушение нормативного пространства, уничтожение гос.экономики, игрища спекулей в доллары и юаньки, а главное, намеренный геноцид инженеров и специалистов (которым обязаны уже тем, что родились сука не в канаве!!) - является дестабилизирующим фактором жизни каждого, начиная с тех, кто совершенно нелегитимно захватывает разного рода преференции и гос. собственность.

У НАС ЖИЗНЬ ДЕСТАБИЛИЗИРОВАНА ПРОДАЖНОЙ УГОЛОВНОЙ ПАКОСТЬЮ! Только что пережили и останавливали форменный корниловский мятеж с воспоминаньями, кто где был в 1917 г. Взамен имеем только отмазки по поводу "русофобии".

Так что не надо ссылаться на глобальные катаклизмы! Всем есть чем ответить за хамство и вонючую уголовку на гос.уровне. А это рушит жизнь каждого!

Ведь без глобальных веяний никто до сих пор ответить не может, почему этого Зельку на моих просмотрах назначили презиком после того, как заставили поплеваться в качестве "писателя Огурцова".

Российские больницы предлагают обязать использовать ИИ при диагностике заболеваний

Предполагается, что это позволит повысить качество оказания медицинских услуг через более точное и быстрое проведение диагностических процедур, передает ТАСС.

Для внедрения ИИ планируется внести изменения в клинические рекомендации по акушерству и гинекологии, кардиологии, онкологии, урологии, хирургии и эндокринологии, а также — в правила проведения магнитно-резонансной и компьютерной томографии и рентгенологических исследований.

Предложение направлено в профильный комитет Госдумы, министерства и регионы.

https://t.me/LAW_and_Medicine/1598

Лукашенко про преследование Пригожина: Сейчас никого не надо сажать. Это я просто обращаюсь к россиянам - ура-агитаторам и патриотам. Не надо никого сейчас сажать, не надо никого расстреливать. Надо остыть и перевернуть эту страницу. Придет время, если будет необходимо, вернемся к этой истории. Но сейчас надо остыть. Не надо накалять обстановку и кого-то упрекать.
https://t.me/cvevanya/19112

Ирина Дедюхова

А надо мной, значит, можно продолжать глумиться... И всех под кочерыжку обирать на эту сраную уголовку, без которой давно бы в Берлине пиво пили.

Нда. Предательство, это когда подносят чашу , полную отвратительного дерьма, с уговорами "пей до дна!"

А тем временем я ведь всех вовремя предупредила, что деньги поменяют своих хозяев. И более никто не сможет никем манипулировать за кровавое и ворованное.

Смешно сказать, что раньше считалось за вполне конвертируемую валюту. Но все это моментально сходило на нет, как только за все прэлести этого бытия выставлялся счет за то, чем пользовались бесплатно.

Короче, не впервой. Да, неприятно и обидно. Но нынче уже все по накатанной. Открываешь одну створку, прикрываешь парочку других.

Они-то ведь тоже не рассчитывали, что уже во вторник начнут этого паразита отмазывать.

Короче, слив засчитан. Запасаемся попкорном!

Интересная правовая коллизия получается: законодательно частные военные компании в нашей стране запрещены, а за наемничество вообще статья Уголовного кодекса полагается, но это не помешало государству платить одной из ЧВК десятки миллиардов рублей. @dirtytatarstan
https://t.me/cvevanya/19100

Ирина Дедюхова

Нет-нет, голубчики. Через ЧВК у нас играли по-крупному в крипту, туда шли оборот наркотрафика, оружия... и много чего аналогичного. Но потом вдобавок и из социальных фондов, фондов капремонта. И это шло через СВР вдобавок.

У нас нет статьи бюджета "на ЧВК"! Хотя ведь бюджет - черная дыра.

Лукашенко отметил, что думал, "с чего зайти к нему, чтобы начать эти переговоры" с Пригожиным
"Ребята только с фронта. Они видели тысячи своих погибших ребят. Ребята очень обиженные, особенно командиры. И, как я понял, они очень влияли (я это предварительно вычислил) на самого Пригожина.
Да, он такой, знаете, героический парень, но на него оказывали давление и влияние очень те, кто руководил штурмовыми отрядами и видел эти смерти. И вот в этой ситуации, выскочив оттуда в Ростов, в таком полубешеном состоянии я с ним веду этот диалог", - вспомнил детали глава государства.
https://t.me/cvevanya/19095

Ирина Дедюхова

А мы тут не в "взбешенном состоянии"? Он нас штурмует с момента наглого набора уголовников по тюрьмам прошлым летом. А далее своим сраным блокбастером взламывал цивилизационные основы.

Кроме того, надо помнить, с чего он тут начинал свой "героизм" - с заражения школьников дизентерией, а курсантов - свиным цепнем. Какую срачную помойку устроил потом своими фабриками клонов - отдельный разговор.

Самосуды и намеренная гибель личного состава за ним тянутся с Сирии.

Не надо нам рассказывать, какой он хороший! Сдавайте поганую сволочь из кураторов этой мрази.

И одно предупреждение! Ничего более из этого источника "позитивного" или там "героического" отжать не удастся.

У нас весь "бизнес" нынче под кураторством. Вот кураторов такого "бизнеса" нам надо под суд. Потому что это уже за гранью.

Путин пообещал "разобраться", не украло ли руководство ЧВК "Вагнер" государственные деньги. "Надеюсь, что никто ничего не украл или украл поменьше, но мы будем с этим всем разбираться", - отметил президент, говоря о руководстве "Вагнера".
https://t.me/cvevanya/19071

Ирина Дедюхова

Когда все бюджетные транши технично разворовываются, производство разоряется мошеннической игрой в наперстки... то бишь "налоговой системой", а за отопление и горячую воду взимается как раз с Чубайса (некстати вдруг разинувшего поганое хайло!) по второму кругу, после оплаты этой стоимости в составе электроэнергии, то о каких "государственных" средствах может идти речь? Это наши деньги! Отжатые в самое сложное время, причем, за счет наших же мобилизованных.

А потом всякое криптовалютное чмо выбегает отмывать уж такое, что ни в какую бюджетную графу не впишешь.

Нам все эти ЧВК с их хамством, тихими отрядами, кувалдами, провокациями и бандитским нахрапом совершенно ни к чему. Они просто являются гарантией и дальнейшего попрания наших прав, уничтожения социальных лифтов по естественно-научным профессиям и инженерным специальностям.

И в данный момент мы все же от этого срамного бандитизма должны перейти к стабильному законодательству (без раскачивания лодки тупыми бесстыжими мымрами с "законодательными инициативами"), где естественное и позитивное право сближаются не для бандитов и уголовников, а для людей, способных на созидательный и производительный труд на благо общества и государства!!!

Что, и вот это не повод, наконец, хоть немного начать считаться с гражданскими правами не такой вот мразотины с помойки, а нормальных граждан?

Путин на встрече с военными заявил, что особую роль в подавлении вооруженного мятежа сыграли военнослужащие Минобороны.

https://t.me/cvevanya/19066

Ирина Дедюхова

Всех больше интересует про чистку пятой колонны в недрах спецухи из числа кураторов этой самой ЧВК. А то уже и Чубайс начал советы подавать, и эмир Катара. Выглядит экзотически.

Лукашенко — о том, чем будут заниматься вагнеровцы в Беларуси: Сейчас много разговоров и болтовни: "Вагнер, Вагнер, Вагнер". Люди не понимают, что и мы прагматично к этому подходим. Если их командиры приедут к нам и помогут нам… Опыт. Слушай, они на передовой - штурмовые отряды. Расскажут нам, что сейчас важно. Вот мне Путин в последний раз сказал: контрбатарейная борьба, без этого невозможно. Беспилотники. Они через это прошли. Они расскажут про оружие: какое хорошо работало, какое нет. И тактика, и вооружение, и как наступать, как обороняться. Это бесценно. Вот это нам от вагнеровцев надо взять. Бояться их нечего. Мы же ухо востро держим.
https://t.me/cvevanya/19059

Ирина Дедюхова

"Бояться их нечего. Мы же ухо востро держим" - очень мило, конечно, но после этого мятежа как-то не катит. Это все было опять за наш счет?

Вообще-то надо было хоть немного насторожиться, почему укры трепались англосаксам о звонках руководству МО ВС РФ о "соболезновании" по поводу колумбайна в Ижевске.

Это очередной слив всех нас. Некрасиво и не этично.

Автор: Editor 26.06.2023

Вопросы, адресованные Ирине Анатольевне, на которые она любезно согласилась ответить.

Ирина Анатольевна!

В субботу произошли очень странные события. Казалось бы, непосредственно в них участвовать не пришлось. Некоторые обозреватели упрекали «народ» в пассивности и отмечали лишь повышенную посещаемость новостных ресурсов. Но, думаю, что я не одинока, и вчера множество сограждан переживало «отходняк» от полученного шока. Похоже, это понимали люди, отвечающие за информационный поток, поэтому было запущено столько картинок с мемами, и Иосиф Пригожин отметил свою возросшую популярность, которая его почему-то особо не радовала. Но, спасибо ему за терпение, какая-то разрядка случалась.

Смотреть ролик и читать статью в "Литературном обозрении"

Афера века: создание неопределенностей

Вообще-то создание неопределенности — это не практическая, а оккультная цель. Так называемый способ «ловли рыбки в мутной воде». Более того, начиная с ВШЭ такому «созданию неопределенностей» учат вполне серьезно, за хорошие деньги.

Вообще все рациональные расчеты направлены на раскрытие неопределенности, а тут предлагается обучение тех, кто готов на профессиональной основе вносить в реальный сектор экономики риски неопределенности, создавая условия глобальных кризисов. Некоторые будут продолжать играть в игры, поскольку заведомо неспособны на производительный и творческий труд на благо общества.

Форсайд в стратегии компании

Как управлять неопределенностью?

Слово автора программы:

«Необычная программа обзор-практикум познакомит слушателей с системой методов анализа будущих состояний внешней среды компаний и поможет освоить эти методы на практике. Обучение построено на концентрированном материале, диалоге и взаимном обучении. В программе сочетаются первоклассные научные источники и 20-летний опыт стратегического консультирования автора».

Программа  реализуется в онлайн-формате с использованием дистанционных образовательных технологий на платформе Zoom.

Целевая группа

Предприниматели и руководители компаний, думающие о завтрашнем дне своих бизнесов.

Что получат слушатели после обучения на программе:

• Смогут воспринимать неопределенность будущего как объект рационального управления в бизнесе.

• Познакомятся с 35 методами, входящими в арсенал корпоративного форсайта, поймут достоинства и ограничения каждого из них.

• Научатся выбирать подходящие для своей компании методы и применять их, генерируя новое знание.

• Получат первоисточники для дальнейшего саморазвития — углубления в конкретные методы и их контекст.

Содержание программы

Тема 1. Что такое корпоративный форсайт и почему он ценен?

В этой теме представляем корпоративный форсайт (далее — КФ) как многоцелевой арсенал методов для исследования будущего, снижения его неопределенности, формирования его в интересах компании.

• Знакомимся и обсуждаем стратегические аргументы в пользу КФ: почему он улучшает перспективы долгосрочного развития компании и ее культуру.

• Изучаем и критикуем тактические ценности КФ: почему он повышает результативность текущей деятельности компании и качество взаимодействия сотрудников.

• Находим место КФ в процессе создания стратегии компании и в стратегическом управлении в целом. Выясняем, кто в компании и вне ее должен быть вовлечен в КФ.

Тема 2. Какие методы входят в арсенал корпоративного форсайта и каковы их особенности?

Делаем обзор 35 методов КФ и разделяем их на категории: 1) по целям применения: адаптация внешней среды к компании, адаптация компании к внешней среде; 2) по природе: количественные, качественные, смешанные; 3) по источникам приобретения знания: экспертиза, доказательства, групповое взаимодействие, творчество.

Сводим все методы в наглядную и запоминающуюся модель «Ромб форсайта».

Тема 3. Какие методы корпоративного форсайта должна выбрать для себя конкретная компания?

Выясняем, что «умеют» и чего «не умеют» различные методы КФ. Знакомимся со статистикой по 900+ сессиям форсайта из разных стран и отраслей, делаем выводы о наиболее часто встречающихся комбинациях методов в рамках одной сессии. Изучаем методологию КФ, знакомимся с алгоритмом выбора методов, учитывающим специфику конкретной компании: отрасль, размер, ресурсы, стратегическую проблематику и другие уникальные для каждого бизнеса параметры.

Тема 4. Каково содержание методов корпоративного форсайта и как их применять на практике?

Здесь погружаемся в детали каждого метода КФ, знакомимся с примерами, учимся применять на практике. Всего изучим 4 группы методов: основанные на экспертизе, на доказательствах, на групповом взаимодействии, на творчестве.

МЕТОДЫ, ОСНОВАННЫЕ НА ЭКСПЕРТИЗЕ (13 МЕТОДОВ)

Анализ перекрестных связей, Дельфи, Деревья решений и логические диаграммы, Интервью, Критические технологии, Многокритериальный анализ, Морфологический анализ, Нечеткие когнитивные карты, Прогноз гения, Ретрополяция, Технологические дорожные карты, Экспертные панели, SWOT-анализ.

МЕТОДЫ, ОСНОВАННЫЕ НА ДОКАЗАТЕЛЬСТВАХ (8 МЕТОДОВ)

Анализ литературы, Анализ патентов, Бенчмаркинг, Библиометрика, Индикаторы и временные ряды, Моделирование, Сканирование и слабые сигналы, Экстраполяция трендов и анализ мегатрендов.

МЕТОДЫ, ОСНОВАННЫЕ НА ГРУППОВОМ ВЗАИМОДЕЙСТВИИ (8 МЕТОДОВ)

Анализ стейкхолдеров, Голосование, Гражданские панели, Конференции и семинары, Мозговые штурмы, Опросы, Ролевые игры, Семинары по конструированию будущего.

МЕТОДЫ, ОСНОВАННЫЕ НА ТВОРЧЕСТВЕ (6 МЕТОДОВ)

Задачи Ферми, Научная фантастика, Непредсказуемое, Симуляции, Сценарии, Эссе.

Тема 5. Практика, консалтинг, дискуссия.

Выполняем практическое задание: а) формулируем стратегическую проблему и выбираем по алгоритму комбинацию методов КФ, учитывая особенности конкретной компании; б) самостоятельно применяем, обращаясь к преподавателю за индивидуальной консультацией; в) представляем результаты наиболее ценных для обучения примеров всем слушателям; г) обсуждаем, делаем выводы.

Тема 6. Как двигаться дальше и глубже?

В завершающей теме знакомимся с лучшими источниками для самостоятельного изучения или справочного обращения к методологии и конкретным методам КФ.

УЧЕБНЫЙ ПЛАН (PDF, 249 КБ)

Узнать подробнее

3.2.2.   УПРАВЛЕНИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЯМИ
Менеджмент организации / Управленческие решения / 3.2.2.   УПРАВЛЕНИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЯМИ

Работая с неопределённостями в условиях внутренней и внешней среды, руководителю приходится иметь дело с тремя группами парамет­ров: полностью управляемые (детерминированные), частично управляемые (вероятностные) и неуправляемые (неподвластные) (рис. 3.6).

Полностью управляемые параметры дают возможность руководи­телю уверенно принимать обоснованные решения. Они характеризуются наличием чётко сформулированной цели и набора составляющих её задач, реальных единиц измерения, математического или логического аппарата формирования явно выраженного решения.

Рис. 3.6. Схема воздействия параметров на решение

К неуправляемым параметрам обычно относятся недоработанные или не полностью понятые параметры, а также параметры, находящиеся вне компетенции конкретного исполнителя. Эти параметры сами вносят коррективы, как в решение, так и результаты его выполнения, что увели­чивает уровень неопределённости и заставляет рисковать в выборе и реа­лизации решения.

Частично управляемые параметры – промежуточные состояния па­раметров от полностью управляемых до неуправляемых.

Синонимами этих параметров являются соответственно, хорошо структурированные, слабо структурированные и неструктурированные па­раметры.

Для повышения вероятности получения требуемых результатов на­ряду с обычными методами разработки УР используют специальные орга­низационные приёмы.

Идея этих приёмов заключается в том, чтобы для каждого неуправляемого параметра или для их группы найти специалистов, владеющих методами их частичной или полной обработки, и мотиви­ровать их деятельность. При этом часть неуправляемых для руководителя параметров становится полностью или частично управляемыми, переходят в состояние полностью управляемых (рис. 3.7).

К настоящему времени разработано большое количество организа­ционных методов разработки УР в условиях неопределённостей:

· «Брейн-ринг»;
· «мозговая атака»;
· метод вопросов и ответов;
· конференция идей;
· ме­тод прорывов и др.

Хорошие результаты при разработке УР в условиях не­определенности даёт метод функционально-стоимостного анализа (ФСА).

В условиях рыночной экономики степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка достаточно высока. В связи с этим большое практическое значение приобретают методы перспективного анализа, когда нужно принимать управленческие решения, оценивая возможные ситуации и делая выбор из нескольких альтернативных вариантов.

Теоретически существует четыре типа ситуаций, в которых необходимо проводить анализ и принимать управленческие решения, в том числе и на уровне предприятия, в условиях:

1) определенности;
2) риска;
3) неопределенности;
4) конфликта.

Вебинар проводит 28 июня 2023 г. в 20:00 (время московское) Ирина Дедюхова.

Принять участие в вебинаре

Программа вебинаров июня